可能每个候选人都至少查看或使用过 LinkedIn 来激活他们正在研究的行业中的大型关系网络。
如果说 Facebook 开创了“社交网络”时代,那么 则以不懈的创新实现了革命。
2003 年夏天,创始人里德·霍夫曼 萌生了创建 LinkedIn 的想法,但通往顶峰的道路并不平坦。
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有时候,招聘网只有 20 人注册了一个帐户。 然而,迄今为止,LinkedIn 在 200 个国家/地区拥有 7.4 亿会员。
谦虚而缓慢地开始。
里德霍夫曼 2003 年创立 LinkedIn 时 41 岁。从一开始,斯坦福校友就明白建立和依赖网络的重要性。
他曾经有过找很多风险投资家提出创办软件公司的想法,但都被拒绝的惨痛经历。
之后,他先后在苹果和富士通工作 墨西哥 WhatsApp 号码列表 之后辞职创业。 他和两个朋友 Peter Thiel 和 Max Levchin 加入了 PayPal 董事会,然后在 2002 年将 PayPal 卖给了 eBay。
2003 年,LinkedIn 诞生,其愿景是通过将正确的人与正确的信息联系起来,改变人们管理工作生活的方式。 最初,该公司想花钱向旧金山湾区的商业客户、风险资本家和求职者进行营销。
会员注册比较慢,因为人们无法理解LinkedIn的价值所在。 到 2004 年底,这家初创公司只有 150,000 名用户,这对于互联网产品来说是低于标准的增长。
创始人并没有气馁,继续致力于改进平台并向其添加功能,以建立社区并增加其吸引力。
然而,该集团的信心并不等同于投资者的兴奋。 在 26 位风险投资家中,只有红杉资本和诺基亚风险投资公司中的两家对 LinkedIn 的个人资料做出了回应。
认识到需要快速且持续地证明盈利,LinkedIn 在 2005 年“开启”了严肃模式,推出了招聘功能和付费模式,订阅人数超过 500 万。
一年后,LinkedIn 开始赚钱,即使当时互联网还没有现在这么流行。 随着全球化和世界连通性成为主流,LinkedIn 将其业务范围扩大到欧洲市场,并在英国开设了第一家国际办事处。
也许,你会认为,整个团队最终都得到了回报,但实际上,LinkedIn 面临两大障碍:消费者视角和组织敏锐度。 保持增长意味着他们需要尽快聘请 CEO。
在此之前,创始人投入精力回答有关产品的问题,而不是组织的需求。 里德先生——一位出色的战略家——发展了一种具有强烈产品愿景和商业战略的文化,但 LinkedIn 需要的是具有互联网产品经验的人。
一个人可以带动公司规模化和团队化,深入了解用户,把每个人都放在正确的位置上。
因此,在 2009 年年中,LinkedIn 邀请 Jeff Weiner——前华纳兄弟和雅虎将军——接任 CEO,取代创始人 Reid Hoffman。
从初创公司到上市公司。
韦纳先生的到来为领英注入了新的活力。 LinkedIn 正处于需要激励员工的阶段。
这需要更清晰的愿景,即通过将技能与就业机会相匹配,为全球 33 亿工人创造生计。
通常,组织文化往往不会优先于利润或为股东增加价值。
然而,杰夫的优势在于为结合效率和同情心的文化奠定了基础。 他将个人绩效指标纳入团队绩效指标,同时建立了一种促进包容和同理心的文化。
他鼓励员工像老板一样思考,并在做出业务决策时考虑到对绩效的影响。